提高组织避免倦怠虽然你的利润:通过平衡领导和管理

一个非常成功的CEO说,我每一个现在,然后我进入他的办公室,关上了门,下降盲人和什么也不做了一整天,然后回家。

这是令人震惊的,以劳动力不是那个可以做,或不能做的轻松,事实是,往往当一个领袖叶组织有很好单独或她是负责“获取关于与工作” 。特定的CEO已经知道到达车间,做相反的,后来有遗憾。我说,我不能帮助自己。他缓解压力吧。但不是公司的。

然后,良好的管理可以是一个美丽的东西。和领导 能够 是非常昂贵的。但优秀的经理有时也是罕见的,每天在坎布里亚郡完全干燥。当你有一个珍惜他们。良好的管理仍然是利润效率,有效的沟通,服务质量,可持续的变革结案人际关系的区域。

我说ESTA因为企业,从企业到教堂,最后只剩下30 - 40年平均。一个组织的诞生,成长,高原,并又生任一或下降和模具。其领导人创始人和驱动是“诞生期”的来源是容易发生在高原阶段节流的那样:“灭亡的种子播种期间频繁成功的时期”。但我术语“小镇领导或企业家能学会委托日常运营初期到他们的工作人员。有时简化而不是简单的ESTA真理遗体“领导的艺术”。和谁更好息事宁人 优经理:比其他。谁应该得到奖励他们的盈利潜力。

当我说我的意思是领导是昂贵的为增长该组织,无论是在规模和价值,它能够从少产生更多。这就是时刻领导必须让路,使管理制度和做法,以及这是无聊。和人类需要的无情无聊新颖性破坏(但要注意的往往未能时尚“节目的变化”)。

当一个家族企业采用它的第一个代理人(经理)能带给管理者的“综合管理”技能。总经理花费的组织的使命,并将其转换的激情(热血,辛劳等)为一组流程,逐步减少需要中断领袖(WHO定期应该是登山顶测量周围的风景)。允许决策是从领导创始人变成对程序和他们的经理,然后进一步向管理员,谁是勤奋的官僚,和美丽的生物同样经常。

在它的相对成功的西方世界是忠实的官僚运行。在目前步履蹒跚的阿拉伯之春一名抗议者喷漆在墙上: “我们需要的机构”。 演变比革命那么残酷。法国大革命还推出的课程。长音符号如发现。它是时尚敲的官僚机构。但企业的成功是STI状态的机构的效率依赖。从银行征税。与商业领导是通过良好的政策和制度实行其核心价值观的依赖。

领导代表管理,管理管理。和世界去圆。企业的扩张能力STI。大家都知道ESTA但它是值得的排练,因为英国的业务96%是微型企业。而最想成长。依靠领导或企业家精神的第一级火箭燃料是一种昂贵的运动。

什么管理层有时能够在它的历史上去过100做的是重新捕获功能的人类社会的核心价值。当它不是“管理主义”就产生了。如果这不是系统的自助服务任务。当然,我们的很多有机的社会是由工业化和城市化而掀起的“现代社会”撕掉了。和管理作为一种职业在一些自我反省。它是现代进步的运动(现代=通过资本拥有个人主义者建立一个自由社会)或协助古代机构(传统=恢复基于团结各代人之间的有序,田园脾气社会)。这是以后讨论的一个悖论。

当然,我们希望目前都:古今。一个爱家,古代机构中一个守法的社会安全支持,但随着自由通过技术逃跑。我们也许不能同时在他们的丰满而已经发现了brexit讨论。

因此,领导者必须建立健全再优秀的治理框架。他们要么交出决策权任命的经理来限制或可能他们的组织的长寿。美国公司在早期的20发飙 在很大程度上世纪他们的委托责任示范性让人印象深刻的美国管理精神的一部分能力。对于专业的管理是非常多的美国公司的愿景。英国,以其创新精神,努力形成一个平等的社会,并能从事适应其劳动力。上世纪70年代撕毁了社会结构,因为它为时已晚认识到自己是死多头的经济模式。

对此,管理层一直遵循英美其对应到商学院的课堂实践的艺术和手工艺的地方组织一起研究的科学性。几十年来英国的经理人已经开始通过理论的镜头,以及经验和务实的镜头,讨论“战略”和“领导”。所有镜头都需要竞争。

这是什么学术贡献不会做的是限制领导人的冲动要么决策对他们或缩小指向该组织的成员的箭头。领导创办他们的角色意识是reckonise为100英尺宽实力和同事的意识50,但11你结合和协作与同事'认为它形成了一个更大的整体。

如果我们的双周垃圾收集在一个企业家的管理能力,它依靠我们将有高堆积街头。人类社会需要一个仪式化的做法,要求组织的制度化。那声音和呆板。但是,这是领导和管理的谎言之间的电压。我自己的牙齿,每天早上清洁和晚上的仪式在un日inkingness大脑富格的无意识的回做。这种通过大脑活动的从前到后(我知道这不是科学)指人的能量是守恒的,我的额叶能力可以得到新的工作思路。因此该组织必须不断想和定期讨论STI的活动将被烧毁。往往因为领导者的需要在活动的中心是非常个人化的一个。世卫组织的领导者认识到他们的作用是更广泛责任的好仆人久了会高兴地放弃了一整天。通常灰色适合总经理。谁是美丽的东西。